纺织机械持续发展是出路发酵罐

<P>&nbsp;&nbsp;<FONT size=2>&nbsp; 今后重点在于持续快速发展 　　国内纺机企业经历了上个世纪九十年代的痛苦后，大多已从生存危机中解脱出来，必须抓住机遇，更好地适应国内外市场的现状与变化，从持续、快速发展上，制订自己的战略与对策，从体制、机制上进行深化改革，在保障员工权益的前提下，进行股份制改造，使企业形成面向国内外市场求生存、求发展，有内在动力和活力的自主企业，充分发挥潜在的实力和能力，因此，国内纺机企业要加大研发的投入，加快设备更新换代。许多企业还意识不到这一点，在研发投人上，长期低于销售收入的l％以下，国外纺机企业研发投入已占销售收入的5％，有的达到7％一10％，提高研发投入与能力是迫切需要解决的关键问题。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR><BR>　　对纺机工业发展的几点建议 　　明确纺机工业发展战略。我国纺机企业在资本、体制、机制管理上，处于多头管理，在发展战略上国家几个部门都过问，但都不到位。因此，国家应整合制订政策的部门，做到有专门人员调研、制订、管理、实施，杜绝战略政策长期缺失与扭曲的现象。 　　在开发投入上，既要有制度保障，又要有资金保障。后配额时代，纺织业的税收与收益相应比过去多一些，如何使回流资金一部分用于纺机，应尽快出台可行的政策与措施。 　　纺机企业在自主产权上应加大投入。国内纺织企业在技术改造和上新项目上，还是用国产设备划算，这不仅要求我国纺机企业在制造技术上有新的进步，而且在销售与后期服务上也应有新的进步。在印染与后整理机械方面，在整合国内纺机企业同时，应通过各种方式与外企业合资合作，实现较大的发展变化。 　　扬长避短，加快发展。后配额时代，尽管产生了许多新限制、新障碍、新问题，但带给纺机工业的新资源、新空间、新条件是空前的，纺机工业“两头在外”的格局会更加清晰。应充分研究这种种格局带来的机会，在竞争中使自己更加强盛。例如：国产棉纺织、针织、家纺等机械很符合土耳其、墨西哥、印度、巴基斯坦、东盟等国家的需求，应把握住这些新变化和机会。 　　纺机企业应把中、低端产品做精、做好，做到低能耗、多产出，并提高有梭织机的水平档次，满足国内外市场的需求。 　　扩大国产纺机在国外的生存拓展空间。非洲、南美等国家，对中国的纺织、毛纺、蚕丝企业有较高的指望，如果企业“走出去”显得力不从心，国家应在资金、管理、政策上扩大支持力度，使中国纺机不断扩大世界市场的占有率。</FONT></P>

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